La transmission d’une entreprise est l’aboutissement d’une longue période de réflexion, d’analyse, de recherches, de négociations… L’efficacité d’une telle démarche repose sur le franchissement progressif d’étapes ordonnées et sur une anticipation suffisante de l’opération.
La démarche méthodologique que nous vous proposons reflète la conduite opérationnelle d’une mission d’accompagnement pour la transmission d’une entreprise, qu’il s’agisse de l’accompagnement du cédant ou de celui du repreneur. La description synthétique de la démarche, telle qu’exposée infra, doit permettre à l’expert-comptable de mieux cerner les différentes phases d’une opération de transmission et d’optimiser sa mission d’accompagnement du chef d’entreprise.
Si l’objet de cette démarche est de fournir aux membres de l’Ordre des bases méthodologiques utiles à la conduite de leurs missions, dans le respect des normes professionnelles, les points développés dans cette présentation forment une proposition de méthodologie et ne constituent donc ni une norme, ni un commentaire de norme. Il appartient à chaque professionnel d’adapter la méthodologie proposée aux missions dont il accepte la charge, notamment en fonction des modes d’organisation et des caractéristiques propres à chaque entreprise.
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